旅新网2020-09-03评论:阅读:

疫情下的旅游企业现状调研

  2020年,是旅游行业“尸横遍野”的一年,多少家中小企业倒闭。

  连被认为是出境自由行定制游龙头企业的世界邦旅行网,都倒在了出境游复苏前,全部停止运营,并启动破产清算。

  而这背后的逻辑或缘由亦如是:疫情成为压倒企业的致命稻草。

  世界邦业务较单一,聚焦出境自由行定制游,业务基本在境外,出境游停滞,业务直接停摆,遇到疫情这类危机,难以抵抗之力,且恢复周期更长。

  当前疫情局势不确定性仍较大,世界邦不会是最后一家倒掉的旅游企业。

  在疫情后我们对旅游企业做了好几轮调研,发现现在企业的情况挺复杂,一部分定制公司还是境外游作为主要舞台,境内很难开展业务,所以选择歇业,等着出境游的复苏;

  还有一类企业,选择先候鸟式的转行,先活下去,比如做微商;

  彼司博克是一家专注于欧洲的公司,2019年营业额7千万元,2020年从春节就开始退单,连续3个月持续亏损,颗粒无收。

  在疫情期间整个团队一直在努力探索,短短的4个月时间,完成了多项资源的对接和转型。

  在疫情的打击下,彼司博克成功突围,完成了资源重组和成长。

  彼司博克清楚的看到了2020年的旅游形势,预测了境外无法复苏,出境游客户会寻找国内的替代目的地,这是个转圜机会,虽处于危境中,但是客观分析了国内的机会可能性,针对自我的客户定位,精准选择进入高端酒店领域,为这些高端客户提供自由行和度假的酒店产品,抓住机遇。

  开发国内精品酒店产品,直采国内300+奢牌酒店,建立完善的酒店供应链和分销系统;

  成长为旅行和生活方式自媒体,公众号粉丝2万+,微博粉丝10万+,小红书粉丝3万+;

  依托6万优质客户,与免税店达成合作,小克商城即将上线,一线护肤品和彩妆优惠的价格受到老客户的欢迎。

  每次当灾难降临后,都是一次自我的重塑。

  灾难无法避免,会引起整个行业,甚至整个世界的一次波动。但正是因为这些灾难,不确定性,突发性,才淬炼出应对自然的另一种能力——反脆弱性。

  事故发生后,会反思,会改进,会不断完善已有的流程秩序,然后总结出一套适合生存新的法则。

  整个人类的发展、创新、进步,就是在一场场的错误中,按照螺旋状的姿态,不断的向上......

来源:旅新网   

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